公司召開2018年第一季度項目分析會議
日期：2018-04-24
4月21日，我公司組織召開2018年第一季度項目分析會議，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王曉斌、華為技術(shù)有限公司項目總監(jiān)張旭出席會議，數(shù)投公司及華為公司駐新區(qū)辦事處全體員工參加會議。
會議開始，各項目負(fù)責(zé)人就本年度第一季度重點建設(shè)項目推進情況、存在的問題及相關(guān)措施做了匯報，匯報項目主要包括智慧城市建設(shè)及其子項目、智能交通項目二期（第一階段）、人民檢察院智慧檢察項目、人民法院信息化工程、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目等，王曉斌同志對匯報進行逐項點評，提出意見及整改措施，并就項目分工進行了調(diào)整安排，以保證項目高效推進。
會議第二項，華為公司技術(shù)團隊進行工作匯報，提出目前項目建設(shè)存在的問題，并展開討論，尋求幫助。華為公司項目總監(jiān)張旭強調(diào)，作為戰(zhàn)略合作伙伴，華為及數(shù)投公司應(yīng)時刻保持密切溝通與交流，強化工作協(xié)調(diào)，全力保證智慧城市及華為政務(wù)云平臺等項目實施推進工作。
王曉斌同志強調(diào)，關(guān)于項目建設(shè)及管理，各部門首先要提高認(rèn)識，早抓快動，務(wù)必確保季度年度目標(biāo)全面完成；其次要強化舉措、落實責(zé)任，全面加快項目建設(shè)，根據(jù)科文旅集團2018年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，高效推進項目開展；最后需完善機制，強化督導(dǎo)，及時解決瓶頸問題，形成公司上下共推重點項目建設(shè)的強大合力，積極協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的重大問題。
2018年第一季度項目分析會議的召開，深入分析了公司項目面臨的形勢和任務(wù)，對推動重點建設(shè)項目工作進行了全面部署，不僅解決了公司目前項目存在的迫切需要解決的問題，同時明確了下季度及2018年全年的工作方向，為公司推進項目開展和順利完成年度目標(biāo)提供了保障。